Com base no CASO FICTÍCIO Projeto “Acolhe Manaus” apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede:
1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).
2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.
3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.
4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação para ele.
5) Considere um cenário em que o orçamento do plano de comunicação tenha excedido o valor previsto, comprometendo o orçamento total do projeto, de forma que não restarão recursos suficientes para conclusão dos contratos previstos para o projeto. Com esse problema de verba, apresente no mínimo duas ações que você, Gerente do Projeto, recomendaria para balancear o escopo, tempo e custos para prosseguir
MAPA – ADM – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025
Com base no CASO FICTÍCIO Projeto
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019 simboliza excelência. Dessa maneira, o resultado sempre surpreende. Por outro lado, a rapidez também é uma prioridade. Afinal, cumprir prazos é essencial.